同方部，作為清華園里最早的建筑之一，歷經滄桑依然在發(fā)揮功用；同方股份，作為清華大學“根紅苗正”的上市平臺，也正在調整自己的市場定位。

從互聯網服務與終端到智慧城市，再到節(jié)能環(huán)保、海綿城市，還有公共安全……由于業(yè)務體系龐雜，同方股份常被外界質疑：公司定位是什么？究竟要在資本市場做什么？近日，清華控股成員企業(yè)同方股份新任副董事長、總裁黃俞接受上證報記者專訪，對同方股份未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了解讀。

做高校與市場的轉化器

“同方股份下一步要加強與清華各大優(yōu)勢院系的深入融合，打造能代表清華水平的企業(yè)與產品線?！秉S俞雖然并非清華“土著”，卻深刻了解同方最大的“資源”所在。他坦言：“前幾年同方在經營上與清華大學院系有些疏遠，未來我們要加強與學校院系的反哺互動，做好學校院系科研與市場之間的轉化器?！?

近期，同方股份與清華大學環(huán)境學院達成了戰(zhàn)略合作意向，邁出了加強與學校院系合作的重要一步。未來，同方將與環(huán)境學院合力促進清華環(huán)境產業(yè)集團發(fā)展，共同推進清華蘇州環(huán)境創(chuàng)新院籌建工作，并將聯合申報住建部海綿城市建設工程中心，開展海綿城市關鍵技術研發(fā)和市場化應用。

節(jié)能環(huán)保與智慧城市一直是同方股份的主營板塊之一。在去年一次資產整合后，同方系在環(huán)保領域的意志更加明確。公司曾于2015年11月公告，同方股份在把同方國芯36.39%股權轉讓給紫光集團下屬公司的同時，還將受讓大股東清華控股持有的清控人居控股集團有限公司（簡稱“清控人居”）不低于80%股權和深圳市華融泰資產管理有限公司40%股權。

這是清華產業(yè)業(yè)務整合的又一進展。其中，清控人居是依托清華大學建筑學院、清華大學人居環(huán)境研究中心及清華大學環(huán)境學院、美術學院、土木水利等學院的基礎組建的，業(yè)務領域涵蓋產業(yè)與政策研究、城市與基礎設施、建筑與專項實踐、環(huán)境與生態(tài)保護等。在新型城鎮(zhèn)化背景下，將清控人居注入同方股份，與公司現有的智慧城市、節(jié)能環(huán)保等相關板塊將形成有效協同。

實際上，除了環(huán)境學院，清華的工程物理系與同方的淵源更加深厚。從1999年第一臺加速器在同方威視誕生起，清華大學工程物理系就與同方威視開始了緊密的產學研合作之路，并且，工程物理系的很多老師在同方威視都擁有股份?！案咝＠蠋煵辉谄髽I(yè)擔任經營職位，而是通過股權和分紅等方式獲取回報?！边@是黃俞主張的合作模式，并且還將在未來的捆綁合作中進一步推廣。

此外，清華的醫(yī)學院、生命科學院、藥學院等優(yōu)勢院系也是同方的合作目標。黃俞告訴記者：“同方未來要打造大健康醫(yī)療板塊，包括醫(yī)藥、養(yǎng)老、醫(yī)療等所有環(huán)節(jié)；而清華有醫(yī)學院、生命科學學院和藥學院，從醫(yī)藥到醫(yī)療服務，到健康養(yǎng)老，到可穿戴式的醫(yī)療器械等，都是清華的學科優(yōu)勢，我們將與這些院系展開戰(zhàn)略合作。例如，公司旗下藥業(yè)將構成大健康板塊的一部分，其將與清華藥學院緊密合作，希望能借助全世界一流科學家的力量打造出世界一流的新藥。”其中，藥學院是清華大學剛于去年底新成立的院系，由中組部千人計劃入選者、干細胞化學生物學家丁勝博士任藥學院首任院長。

黃俞不忘強調：“在自主研發(fā)的同時，并購也是不可或缺的重要發(fā)展途徑?！?

聚集環(huán)保大安全大健康

既然要打造代表性的產品，現有的龐雜產業(yè)體系勢必需要梳理。那么，未來同方將聚集哪些板塊？黃俞表示：“大安全、大健康、環(huán)保將是同方著力探索發(fā)展的領域；此外，業(yè)務板塊還包括互聯網終端、智慧城市等。其中，大安全板塊將由同方威視和辰安科技引領。”他透露：“同方的目標是，在每個產業(yè)板塊都推出獨立的上市公司?！?

孵化器模式一直是同方股份的特色。2015年年報顯示，目前公司下屬控股的上市企業(yè)有港股同方泰德、同方友友，以及新三板掛牌公司同方健康等，公司還參股了泰豪科技、華控賽格、聯合水泥和已通過IPO審核的辰安科技。此外，公司還持有同方投資、嘉融投資、重慶國信、同方全球人壽等金融、投資企業(yè)。

一個問題是，IPO注冊制推遲、重組辦法修訂嚴卡規(guī)避借殼等政策變化是否將影響同方股份的分板塊證券化進度？對此，黃俞回應稱：“對于重組辦法的修訂，我覺得需要有耐心，法規(guī)并不是用來約束中國資本市場發(fā)展的，只要資本市場有創(chuàng)新的東西，有利于實體經濟的發(fā)展，我相信監(jiān)管部門是支持的。與此同時，除了中國的資本市場，海外資本市場同樣是寬廣的舞臺?！?

黃俞也坦言：“從目前A股的監(jiān)管規(guī)則來說，母體是家上市公司，旗下各產業(yè)板塊分別上市，要達到這樣的目標還有很多問題要解決，這是個重大的課題。但我相信今天的管理層有能力解決這些問題，成為控股公司并不可怕，同方未來被市場估值時一定會包括旗下控股的產業(yè)資本，其中會有行業(yè)領袖級的企業(yè)出現?！?

宏大藍圖已繪，激發(fā)內生動力成為必要條件。黃俞告訴記者：“接下來，我們要力推激勵機制改革和薪酬機制改制，這與企業(yè)的改革瘦身同步進行。不僅是同方總部，下面每個細分領域公司都要啟動長效與短效結合的激勵機制改革，讓每一家公司跟每一位高管都有切身利益的關聯?！?